在未来较长一段时期内，科研院所和高等院校依然是小麦种质创新和新品种培育的主体，企业在育种与新品种示范推广中的作用将慢慢地加强，但由于其研发基础和力量薄弱以及经费投入不足，尚未形成完整的资源创新—品种选育—示范推广—产品产业化链条，院企、科企合作将越来越

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　　玉米种子多年连续供过于求，玉米种企为了减轻库存压力，在行业寒冬期，调减制种面积，2020年由于需求的增加引起的玉米价格大幅上涨，但还没有传导到玉米种子，甚至，玉米种子出厂价、零售价仍是以低价为主导。但玉米价格大幅上涨必将引起玉米种子基地制种成本的持续提高。

　　在经历玉米种植面积持续调减及商品玉米价格低迷后，玉米杂交种制种面积触底反弹。虽然新生产的玉米种子完全能满足2020年生产需求，但往年积压的库存仍需要销售到市场，市场竞争依然激烈。

　　2020年通过国审的玉米品种数量达到806个，同比增长47%，涌入市场的品种越来越多，种业竞争白热化，玉米杂交种市场更是首当其冲。各大科研单位、种企各展招数，力求在这场残酷的洗牌中站稳脚跟。品种虽多，但同质化问题仍然严重，高产稳产、多抗广适的品种仍将是生产中需求量最大的，而适合全程机械化的品种将是玉米产业发展的主方向。

　　每一次品种的更新换代基本上都伴随着新的大品种的出现，如中单2号、郑单958、先玉335等，郑单958从2002年首次挤进推广面积第三位，于2004年迅速登顶，“霸榜”长达十余年，而近十年位列二、三位的大品种都还未曾取代过郑单958的位置。可见，玉米特大品种的更迭速度较慢，仍未完成更新换代；而另一方面，近年来前三大品种的种植面积的绝对数与占玉米种植面积的比率均已下降，已经接均值，达到出现新的大品种的时代，更迭关口可能即将到来。

　　虽然我国水稻连年增产，但是在世界范围内并不是都如此。特别是受新冠疫情影响，全球粮食安全已经连续两年下降。根据世界粮食安全组织统计，至2035年全球大米需求将达到5.5亿吨，在现有基础上将增加需求1.16亿吨。

　　因此，未来满足日益增长的人口对粮食的需要，以及应对世界粮食格局的变化，在维持总播种面积不变的条件下，提高单产仍将是未来一段时间无关水稻育种的主攻方向。另外，虽然人们生活水平的提高，对水稻品质提出了更高的要求，水稻育种不仅要高产、稳产，生产的稻米还要好看、好吃。这对育种的工作也提出了新的要求。

　　在未来较长一段时期内，科研院所和高等院校依然是小麦种质创新和新品种培育的主体，企业在育种与新品种示范推广中的作用将不断增强，但由于其研发基础和力量薄弱以及经费投入不足，尚未形成完整的资源创新—品种选育—示范推广—产品产业化链条，院企、科企合作将越来越广泛。此外，品种试验和审定渠道增加，但新增的这些渠道在品种比较试验流程、管理和水平上还存在一定的规范化问题，预期未来几年品种审定数量较多，但存在品种比较鉴定时间较短、范围较小、缺乏对多种病虫害和环境适应性的评价等问题，对小麦生产可能带来一定的不利影响。

　　种业是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本，属于国家战略性、基础性的核心产业。国家对农业大力支持且产业政策呈现出一定的连续性，如果政策发生调整，则可能对农作物种子行业产生一定的影响。

　　应对措施：继续立足东华北、黄淮海等玉米核心产区，培育具有竞争力的突破性玉米品种；加强生产管理，确保种子质量过硬；加大营销服务力度，强化配套种植技术、病虫害防治的服务与指导。

　　在农业生产活动中，新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式过程中，其发展潜力与遗传优势将不断衰减，因此，必须不断在良种培育上推陈出新；并且，随着科学技术水平特别是生物技术的迅猛发展，新品种更新换代不断加快，种业企业竞争日趋激烈。但是，培育一个新品种周期较长，投入资金较大，一个新品种从开始选育到通过审定然后推向市场需5-8年时间，进入市场后，从产品介绍期到成长阶段需2-3年，因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过技术创新不断推出新品种，丰富的品种储备使公司具备较强的可持续发展能力，但如果不能继续增强自主研发能力，不断培育符合市场需要的新品种，或者新品种的推广与商业开发未达到预期目标，都将给行业的经营带来一定困难。

　　应对措施：做好新品种布局规划，因地制宜推广新品种；在加大营销力度的同时，集中力量做好种植技术指导和病虫害防治等后续跟踪服务工作，实现良种良法配套。

　　种子行业生产经营具有季节性，种业公司须按季节进行种子的生产、加工与销售，当年销售的种子需要提前安排生产，生产与销售实际情况存在差异。玉米种子行业整体库存仍处于高位，套牌假冒侵权及非法经营种子冲击市场。

　　应对措施：根据品种销售情况和市场反馈信息，结合种子库存现状，加大制种面积，合理安排生产基地和制种生产。购置新型生产、加工设备，提升生产技术和种子精加工工艺，降低生产成本，确保制种安全和种子质量，保质保量完成全年生产任务。认真研究市场信息，做好市场细分，制订灵活可行的营销策略，改革创新销售推广工作，提升销售推广能力，强化市场管理，努力提高公司品种市场占有率。

　　订单农业业务需要由公司先行采购上游种植户产出的质量合格的农产品，进而需要较大的周转资金，如果不畅将影响业务的正常开展。因此公司需做好资金使用计划，进行资金风险控制；拓宽融资渠道，降低资金成本；及时关注合同履行情况，如出现违约及时维权，防止资金损失.

　　种子生产对气候条件的敏感度较高，易受异常高（低）温、旱、涝、冰雹、霜冻等自然灾害及病虫害的影响。若在制种关键时期遭遇上述严重自然灾害，或重大突发性病虫害，将直接影响种子的产量和质量。

　　应对措施：加速自主生产基地建设，科学规划合理布局制种区域，加强大田生产过程管理，提升制种技术水平，力求将生产风险降到最低。

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